石子厂员工管理规章制度
一、总则
为加强石子厂管理，提高工作效率，确保生产安全，维护公司利益，特制定本制度。本制度适用于石子厂所有员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
二、组织架构
1、石子厂设厂长一名，负责全场管理工作；设副厂长一名，协助厂长工作。
2、设生产科、技术科、安全科、设备科、财务科等部门，各部门设主任一名，副主任一名，负责本部门日常工作。
3、各班组设班长一名，负责本班组日常管理工作。
三、人员职责
1、厂长职责：
（1）全面负责石子厂管理工作，确保生产、安全、环保等各项工作顺利进行；
（2）组织制定石子厂各项管理制度，并组织实施；
（3）监督各部门、各班组履行职责，确保生产任务完成；
（4）协调各部门、各班组之间的工作，解决生产过程中的问题。
2、副厂长职责：
（1）协助厂长全面负责石子厂管理工作；
（2）分管生产、安全、环保等工作；
（3）负责石子厂各项管理制度的落实；
（4）组织协调各部门、各班组之间的工作。
3、各部门职责：
（1）生产科：负责生产计划的制定、执行和调整；
（2）技术科：负责技术改造、技术创新、设备维修等工作；
（3）安全科：负责安全生产、环保等工作；
（4）设备科：负责设备采购、安装、维修、保养等工作；
（5）财务科：负责财务管理、成本核算、资金筹措等工作。
4、各班组职责：
（1）贯彻执行公司、石子厂各项管理制度；
（2）完成生产任务，确保产品质量；
（3）负责本班组设备、工具、材料的保管和使用；
（4）加强班组安全管理，确保生产安全。
四、员工培训
1、新员工入职后，应参加公司组织的岗前培训，了解公司文化、规章制度及岗位操作技能。
2、定期组织员工参加职业技能培训，提高员工业务水平。
3、对管理人员和技术人员，应加强管理知识、专业技术培训，提高管理水平。
五、考核与奖惩
1、公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2、对表现优秀的员工，给予奖励；对违反公司规章制度、工作表现差的员工，给予处罚。
3、奖惩措施包括：晋升、加薪、表彰、�？睢⒔抵�、解聘等。
六、附则
1、本制度自发布之日起施行，由石子厂管理办公室负责解释。
2、本制度如有未尽事宜，由石子厂管理办公室根据实际情况进行修改和完善。
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